همکاری کسب و کارها و تامین کنندگان می تواند در چهار چوب اهداف زیر صورت پذیرد: – تمامی افراد در سطوح مختلف زنجیره تامین با یکدیگر برای حذف تلاش های تکراری و تامین کالا همکاری می کنند – کاهش هزینه های حمل و نقل – با افزایش تنوع محصولات، سفارشی سازی کالا، موجود داشتن کالاهای خارج فصل و کاهش زمان تحویل سریع، سطح انتظارات مشتریان را ارتقا دهند. – برای پ... See more

مراحل اساسی زنجیره تامین به ترتیب شامل موارد زیر است: تامین مواد اولیه: در این مرحله از تولید، شرکت‌ها تامین مواد خام را برای تولید محصولاتی که مشتریان به آن نیاز دارند انجام می‌دهند. تبدیل ...

امروزه، تعامل بلندمدت با تأمین‌کنندگان در زنجیرۀ تأمین به فعالیت کلیدی سازمان‌ها تبدیل شده است و شرکت‌ها می‌کوشند به کمک آن، قابلیت‌های خود را بهبود بخشند. بر همین اساس، با توجه به محدودبودن تأمین‌کنندگان توانمند ...

برای تامین کنندگان خدماتی مانند حمل و نقل که بطور پیوسته بیش از ۶ ماه برای شرکت فعالیت میکنند لازم است سالی یکبار ارزیابی دوره ای انجام شود. برای تامین کنندگان خدمات که کار مستمر برای شرکت ...

1. مراقب تامین کنندگان جعلی باشید. دو راه برای تشخیص تامین کنندگان جعلی وجود دارد. یکی این که تامین کنندگان تقریبا هرگز محصولات را با قیمت عمده فروشی به عموم مردم نمی فروشند.

مدیریت زنجیره تامین یا Supply Chain Management (SCM) رویکردی جامع به مدیریت منابع، اطلاعات و فرآیندهای کسب‌وکار است که برای تامین مواد، تبدیل آن‌ها به محصولات نهایی و توزیع محصولات به مشتریان استفاده ...

زنجیره تامین چیست؟. سیستم مدیریت زنجیره تامین (SCM)، مجموعه ای از راه حل های نرم افزاری است که جریان کالاها، داده ها و امور مالی را به عنوان یک محصول یا خدمات از نقطه شروع تا مقصد نهایی مدیریت و ...

در سیستم تامین کنندگان و انبار نیز تنها راه هایی که برای افزایش و کاهش موجودی انبار وجود دارد ثبت «رسید انبار جدید» و «برگشت خروج از انبار جدید» که منجلب به افزایش تعداد کالا می شود و ثبت «خروج انبار جدید» و «برگشت رسید ...

مطالعاتی توسط آقای دیکسون در این خصوص انجام شد که 23 معیار با وزن های مربوطه برای انتخاب تامین کنندگان انتخاب شد که برگرفته از نظرات 273 مدیر آمریکایی عضو انجمن ملی مدیران خرید آمریکا انتخاب شد.

شرکت ها می توانند تامین کنندگان را به روش های زیر طبقه بندی کنند: با توجه به اهمیت تامین کننده برای شرکت و اهمیت شرکت شما برای تحلیل تامین کننده، تامین کنندگان را می توان به چهار دسته تقسیم کرد.

انتخاب بهترین مجموعه ممکن تأمین­کنندگان برای یک زنجیره تأمین – سیستمی هماهنگ از تأمین‌کنندگان، تولید‌کنندگان، ترابران، خرده­فروشان و مشتریان- تأثیر چشمگیری بر سودآوری و موفقیت کل زنجیره ...

کارتر در این مدل سعی دارد برای کسب و کارها چارچوب قابل فهمی ایجاد کند تا در انتخاب تامین کنندگانشان تصمیم درستی بگیرند. در ابتدا این مدل هفت فاکتور داشت و سپس کارتر ۳ فاکتور دیگر نیز به آن ...

برای مثال ممکن است انتخاب دو تا از تامین‌کنندگان برای شرکت شما کل معیارهای خرید را پوشش بدهد، در حالی‌که انتخاب یک تامین‌کننده فقط نیمی از معیارها را تحت پوشش قرار دهد.

انتخاب یک تامین کننده مناسب برای کالایی که قصد خرید آن را دارید، در هزینه‌های یک شرکت تاثیر مستقیم دارد. این هنر را با ما بیاموزید.

همانگونه که گفته شد هدف زنجیره ارزش تامین هاب، ایجاد زنجیره ارزش مجموعه‌ای از مراحل متوالی که برای ایجاد یک محصول نهایی، از طراحی اولیه تا رسیدن به دست مشتری، انجام می‌شود و در هر مرحله از ...

ایزو ۹۰۰۱ الزامات سازمان‌ها برای ایجاد معیارها و رویه‌های ارزیابی تأمین کنندگان را مشخص می‌کند. این معیارها شامل چنین مواردی هستند: کیفیت کالاها و خدماتی که تأمین‌کننده ارائه می‌دهد ...

یافتن تامین کننده، مهم‌ترین مرحله در امر واردات. یکی از موارد بسیار مهم برای شروع هر کسب و کاری، یافتن تامین کننده است. تجارت و واردات کالا از کشورهای دیگر نیز از این قاعده مستثنا نیست. در ...

انتخاب تأمین کنندگان: برای انجام مدیریت زنجیره تامین، باید تأمین کنندگان خود را با دقت انتخاب کنید. در این رابطه، ارزیابی و انتخاب تأمین کنندگان با توجه به عواملی مانند کیفیت، قیمت، توانایی ...

یک سیستم مدیریت زنجیره تامین (لجستیک) مجموعه ای از راه حل های نرم افزاری است که جریان کالاها، داده ها و امور مالی را از نقطه شروع تا پایان مدیریت می کند.

بخش 1: درک مدیریت ارتباط با تامین کنندگان (SRM) مدیریت ارتباط با تامین کننده شامل شیوه ها و فرآیندهای به کار گرفته شده توسط سازمان ها برای همکاری موثر با تامین کنندگان در طول چرخه حیات تدارکات می ...

مدیریت ارتباط با تامین‌کننده یا SRM بخشی از مدیریت زنجیره تامین است که روابط هر شرکت را با تامین‌کنندگان مختلف تنظیم و مدیریت می‌کند. در واقع این سیستم کمک می‌کند تا عملکرد تامین‌کنندگان به حداکثر رسیده و فرایندهای ...

تعامل نزدیکتر با تامین کنندگان; ایجاد فرصت برای خرید مقادیر زیاد و با هزینه کمتر; ایجاد یک مرجع پاسخگویی; توانایی اجرای دقیق سیستم‌ها به صورت ترکیبی

ارزیابی تامین کنندگان همچنین فرایندی است که برای تامین کنندگان فعلی برای اندازه گیری و نظارت بر عملکرد آنها برای کاهش هزینه ها، رفع خطر و بهبود مستمر انجام می شود.